コンサルに就職する同期が入社前に読んでいた書籍、読んだことがありましたが良かった記憶。
個人的なイメージは、コンサルは新人が寿命を犠牲にすることで初期ブーストをかける感じ？
他業界では数年かけて学ぶことでも、普段から意識することが大事なので要点をメモしました。
1章 コンサル流話す技術
キーワード：結論から、端的に、数字、感情よりロジック、相手の理解度、相手のフォーマット、期待値を把握
全ての内容が大切ですが、まとめるなら「簡潔に話す」「相手の視点に立つ」「期待値を越える」。
結論から話す、数字と論理を使って話すことは意識しても難しいですが、新人でも使える話し方。
普段から意識して「結論、理由、具体例、結論」で話す、答える前に少し時間を取ってみる。
相手の理解度や望みを的確に理解するため情報共有、そこからさらに期待を越えることが大切。
無言/大体わかりました/資料だけ見ているのは理解度悪め、社内用語と一般用語を区別する癖。
期待値の共有は「背景や目的、成果イメージ、クオリティ、優先順位や緊急度」をしっかり確認。
2章 コンサル流思考術
キーワード：手順を考える、ロジックツリーの訓練、雲雨傘をセットに伝える、仮説をもって臨む、自分の意見
作業前に手順を考えるのは、とにかく手を動かしたいタイプとしては訓練しないと厳しそう。
ロジックツリーの鍛え方として日常の物事で常にツリーを組みのは、暇つぶしにもなりそう。
「雲(事実)/雨(解釈)傘(アクション）)」を常に意識し、3つそろうように意見を言うのは大切。
数字や論理ベースで話す際、データだけ見せても言いたいことがわからないのは確かにです。
仮説→検証→フィードバックを回して、自分の考えと事実とのずれを確認するのがリサーチ。
自分の意見を持つは情報ばかり集める自分に刺さる言葉、自分の意見を持つ、本質を理解する。
3章 コンサル流デスクワーク術
キーワード：数字と論理、雲雨傘、簡潔に、1スライド1内容、仮説思考の実践、検索的読書術、80:20の法則
議事録は日時、場所、参加者、議題、決定/未決定の事項、確認する事項、次回に向けてToDo。
パワポは1枚1内容、数字と論理で雲雨傘、「オブジェクト内で折り返す」と「コネクタ」を使用。
目的物の完成品を予測して空パックを作り、必要な情報を調べるというのは前章の「仮説思考」。
情報を集める読書は目的を持ち、ネット検索のように必要な事項のみを抜き出すつもりで読む。
複数人での作業で有効な工程表は「誰がやるか、いつまでにやるか、何をするのか」を明確に。
この章のポイントは「目的/ゴールを設定して道のりを作り作業に取り組むこと」。とっても大事。
4章 プロフェッショナル・ビジネスマインド
自分や上司のためではなく、顧客のために動くということは、常に忘れないようにしたいです。
新人とはいえお金が支払われている以上は、自分の活動や時間の使い方をプロとして意識。
仕事は「Quick and Dirty」6割でも早めに形にする、顧客のためならすべて自分で行う必要なし。
新人で意識するのは、師匠を見つける/上司の望みを見極め行動する/自分にしかできない役割を探す。
一般に共有されない暗黙知は、相手の行動を徹底的にまねることで見つけられる可能性がある。
リーダーの望むことやモノを見極めて、周りを巻き込んでいけるような部下を目指す。
要点を20文字でまとめる
以前読んだ「すべての知識を「20字」でまとめる 紙１枚！独学法」の内容も練習として実践しておきます。
